您当前的位置: 社会新闻观察网 > 资讯 > 正文
社会新闻观察网-移动版 首页

金螳螂:订单充足 业绩实现稳步增长

时间:2019-10-11 11:03  阅读:4
分享到:

日前,金螳螂公布了2019年半年报。报告期内,公司实现营业收入137.96亿元,同比增长26.51%;归母净利润11亿元,同比增长12%;其中二季度实现收入77.4亿元,同比增长32.5%,归母净利润5.1亿元,同比增长16.4%。

在手订单充足 综合毛利率上升

报告期内,金螳螂综合毛利率18.92%,同比上升2.51个百分点。其中装饰业务、互联网家装毛利率分别是17.22%(+1.8pct)、23.22%(-7.16pct)。综合毛利率上升主要原因是传统装饰业务毛利率上升。

分产品看,公司主要业绩均大幅增长,装饰业务收入102.62亿元,同比增长25.78%,属于公司收入主要贡献板块,占到总营业收入的74.39%(-0.44pct);幕墙业务收入8.94亿元,同比增长34.69%;设计业务收入8.43亿元,同比增长16.83%;技术服务(互联网家装业务)收入为17.2亿元,同比增长35.02%,占营业总收入12.47%(+0.78pct),其他业务收入7539万元,同比下滑11.95%。从单季度来看,公司第二季度实现营业收入77.38亿元,同比增长32.54%。归属母公司的净利润5.07亿元,同比增长16.36%。

上半年公司新签订单224.7亿元,同比增长约25.35%,在手未完工订单约621.67亿元,同比增长约22.81%;金螳螂传统公装主业依然是公司收入和利润的主要来源,公司也保持了一直以来的竞争力;新业务方面,家装业务初步获得了市场及消费者的认可。线下直营店已达170余家,实现了点面结合的全国市场布局,收入、利润实现快速增长,上半年家装业务贡献营业收入17.2亿元,同比增长35.02%,成为公司新的增长点。

五大举措强化核心竞争力

报告期内,金螳螂各项业务保持稳健发展,主动适应市场变化,不断修炼内功,提升管理水平和服务能力,强化核心竞争力。

一、以设计为引擎,拉动公司市场占有率提升

金螳螂把提高设计到施工的转化率,作为公司未来发展的重要目标,力争通过设计施工综合优势,进一步扩大公司市场占有率。同时,针对市场的EPC业务逐渐增多的新变化,公司加大了该类项目的承接力度,加强营销、设计、投标和施工等业务全条线的通力配合,已经组建起适合公司发展的EPC业务模式,公司设计优势在该类项目中得到充分体现,EPC项目的合同产值增长迅速。未来,设计也将在客户沟通维护、施工效率提升、工程质量把控等各方面,体现更大价值。

二、集资源、降成本、增效率,供应链管理先行一步

金螳螂持续完善供应链管理机制,通过优化资源整合平台、细化管理模块以及利用自身规模优势,率先在行业内打造了具有多部门、多维度等特点的供应链管理体系,成为了项目作战指挥的中枢机构,打通部门墙,提高效率。公司的供应链管理伴随工程周期的全过程,一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理,能够最大化地杜绝不良问题的发生;另一方面可以进行深度资源整合,通过集中招标、集中采购、集中调拨,提升公司供应链话语权,实现规模经济效应。

随着公司在现代企业管理模式上的不断创新与突破,一个集平台化、信息化、标准化和精细化管理的供应链管理模式已开始高效运转,为公司实现跨越式发展奠定良好基础。

三、研发、创新双轮驱动,推进产业升级

金螳螂高度重视装饰技术的革新与升级,为传统行业不断植入科技基因,推动产业升级发展。公司推出针对公共建筑的BIM管理系统,建立了完善的BIM实施流程和协同平台,结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行优化和融合,实现工程信息云端同步,推进公司工业化、信息化转型进程。

在北京中国尊、普陀山观音圣坛、北京大兴机场等项目中,公司以BIM项目管理平台为基础,综合使用BIM多专业技术,实现从前期策划、后场加工到现场安装、过程检核等施工各环节阶段的高效运用,极大提高项目施工精度,提升管理效率和质量,增强了客户服务水平。

目前公司拥有百余人的专职BIM技术研发、应用人员,多次获得国内外BIM大赛奖项,被中国装饰协会授予“装饰行业BIM研究中心”。公司还推出趣加VR及云设计系统,该系统包含前期营销展示,设计师移动量房,在线方案设计,实现产品的所见即所得,可一键生成效果图,一键生成施工图,一键导出报价清单,彻底解决传统家装公司设计周期长、报价久等问题,具有行业领先优势。公司是首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的 “国家装配式建筑产业基地”之一,目前已完成1.0版本的装配式样板工程,当下正进行装配式BIM技术深度融合技术研发,实现装饰装配化技术的不断升级迭代。研发创新技术赋能,为公司发展筑起新的“护城河”。

四、四化建设逐步落地,OEM模式空间广阔

公司已通过将业务标准化、工作流程化、制度体系化及管理信息化四项措施,高标准、严要求的嵌入管理体系的建设,全力打破制约公司发展的瓶颈。在业务标准化方面,公司建立从营销端到施工端到供应链端的完整业务标准化流程,普及应用标准化理念,提高产品质量,降低不可控因素,全面提升客户满意度。工作流程化和制度体系化方面,公司通过完善的业务流程,健全的制度保障,有效促进公司合规、有序运营。管理信息化方面,通过建立工程管理系统、供应链管理系统、成本管理系统、客服管理系统、大数据分析平台等管理系统,全面提升科学管理、全流程管理、精细化管理水平,实现对效率和效益的双重提升。此外,公司积极拓展家装业务模式,探索全屋定制OEM+ODM的模式,通过主材、辅材与海外ODM供应商资源的整合,力求在全屋定制板块形成自身产品优势,满足客户个性化的多元需求,极大提升公司产品的市场竞争能力。

五、洞察行业发展机遇,先行培育新型业务

针对目前我国在文体、旅游等领域消费升级的趋势,公司今年新设立主题包装事业部,旨在针对主题公园、游乐场等特色项目方面打造精品工程,树立行业标杆,成为客户首选。至此,协同此前已成立的教育医疗、宗教等专业事业部,公司已打造出一个完整的新型业务集群,可针对不同项目,突出专业能力,实现精准对接。

公司还积极进军连锁版块业务,该类业务具有项目周转快、现金流好、增长可持续等特点,与海底捞、华住集团等的合作正稳步良好推进。公司积极推行属地深耕,通过实行片区化管理,以片区为单位配置条线管理人员,挖掘属地班组和供应链资源,最大化降低施工各环节成本,实现由点到面的快速推广。此外,针对新兴的EPC项目运作模式,在充分发挥原有的设计、施工、景观、幕墙整体协作优势的同时,向建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等领域积极拓展,完善自身生态产业链,并建立起“营销-设计-施工”铁三角的协作机制,实现1+1+1>3的综合效能。

信息早报 责任编辑:社会新闻观察网
免责声明:
  • 注明“来源:社会新闻观察网”的所有作品,版权均属于社会新闻观察网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品;经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:社会新闻观察网";违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
  • 社会新闻观察网转载文章是为了传播信息,不代表本网观点。如因作品内容、版权和其它问题需同本网联系的,请在相关作品刊发之日起30日内发送至电子邮箱:3228852447@qq.com

金螳螂:订单充足 业绩实现稳步增长

日前,金螳螂公布了2019年半年报。报告期内,公司实现营业收入137.96亿元,同比增长26.51%;归母净利润11亿元,同比增长12%;其中二季度实现收入77.4亿元,同比增长32.5%,归母净利润5.1亿元,同比增长16.4%。

在手订单充足 综合毛利率上升

报告期内,金螳螂综合毛利率18.92%,同比上升2.51个百分点。其中装饰业务、互联网家装毛利率分别是17.22%(+1.8pct)、23.22%(-7.16pct)。综合毛利率上升主要原因是传统装饰业务毛利率上升。

分产品看,公司主要业绩均大幅增长,装饰业务收入102.62亿元,同比增长25.78%,属于公司收入主要贡献板块,占到总营业收入的74.39%(-0.44pct);幕墙业务收入8.94亿元,同比增长34.69%;设计业务收入8.43亿元,同比增长16.83%;技术服务(互联网家装业务)收入为17.2亿元,同比增长35.02%,占营业总收入12.47%(+0.78pct),其他业务收入7539万元,同比下滑11.95%。从单季度来看,公司第二季度实现营业收入77.38亿元,同比增长32.54%。归属母公司的净利润5.07亿元,同比增长16.36%。

上半年公司新签订单224.7亿元,同比增长约25.35%,在手未完工订单约621.67亿元,同比增长约22.81%;金螳螂传统公装主业依然是公司收入和利润的主要来源,公司也保持了一直以来的竞争力;新业务方面,家装业务初步获得了市场及消费者的认可。线下直营店已达170余家,实现了点面结合的全国市场布局,收入、利润实现快速增长,上半年家装业务贡献营业收入17.2亿元,同比增长35.02%,成为公司新的增长点。

五大举措强化核心竞争力

报告期内,金螳螂各项业务保持稳健发展,主动适应市场变化,不断修炼内功,提升管理水平和服务能力,强化核心竞争力。

一、以设计为引擎,拉动公司市场占有率提升

金螳螂把提高设计到施工的转化率,作为公司未来发展的重要目标,力争通过设计施工综合优势,进一步扩大公司市场占有率。同时,针对市场的EPC业务逐渐增多的新变化,公司加大了该类项目的承接力度,加强营销、设计、投标和施工等业务全条线的通力配合,已经组建起适合公司发展的EPC业务模式,公司设计优势在该类项目中得到充分体现,EPC项目的合同产值增长迅速。未来,设计也将在客户沟通维护、施工效率提升、工程质量把控等各方面,体现更大价值。

二、集资源、降成本、增效率,供应链管理先行一步

金螳螂持续完善供应链管理机制,通过优化资源整合平台、细化管理模块以及利用自身规模优势,率先在行业内打造了具有多部门、多维度等特点的供应链管理体系,成为了项目作战指挥的中枢机构,打通部门墙,提高效率。公司的供应链管理伴随工程周期的全过程,一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理,能够最大化地杜绝不良问题的发生;另一方面可以进行深度资源整合,通过集中招标、集中采购、集中调拨,提升公司供应链话语权,实现规模经济效应。

随着公司在现代企业管理模式上的不断创新与突破,一个集平台化、信息化、标准化和精细化管理的供应链管理模式已开始高效运转,为公司实现跨越式发展奠定良好基础。

三、研发、创新双轮驱动,推进产业升级

金螳螂高度重视装饰技术的革新与升级,为传统行业不断植入科技基因,推动产业升级发展。公司推出针对公共建筑的BIM管理系统,建立了完善的BIM实施流程和协同平台,结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行优化和融合,实现工程信息云端同步,推进公司工业化、信息化转型进程。

在北京中国尊、普陀山观音圣坛、北京大兴机场等项目中,公司以BIM项目管理平台为基础,综合使用BIM多专业技术,实现从前期策划、后场加工到现场安装、过程检核等施工各环节阶段的高效运用,极大提高项目施工精度,提升管理效率和质量,增强了客户服务水平。

目前公司拥有百余人的专职BIM技术研发、应用人员,多次获得国内外BIM大赛奖项,被中国装饰协会授予“装饰行业BIM研究中心”。公司还推出趣加VR及云设计系统,该系统包含前期营销展示,设计师移动量房,在线方案设计,实现产品的所见即所得,可一键生成效果图,一键生成施工图,一键导出报价清单,彻底解决传统家装公司设计周期长、报价久等问题,具有行业领先优势。公司是首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的 “国家装配式建筑产业基地”之一,目前已完成1.0版本的装配式样板工程,当下正进行装配式BIM技术深度融合技术研发,实现装饰装配化技术的不断升级迭代。研发创新技术赋能,为公司发展筑起新的“护城河”。

四、四化建设逐步落地,OEM模式空间广阔

公司已通过将业务标准化、工作流程化、制度体系化及管理信息化四项措施,高标准、严要求的嵌入管理体系的建设,全力打破制约公司发展的瓶颈。在业务标准化方面,公司建立从营销端到施工端到供应链端的完整业务标准化流程,普及应用标准化理念,提高产品质量,降低不可控因素,全面提升客户满意度。工作流程化和制度体系化方面,公司通过完善的业务流程,健全的制度保障,有效促进公司合规、有序运营。管理信息化方面,通过建立工程管理系统、供应链管理系统、成本管理系统、客服管理系统、大数据分析平台等管理系统,全面提升科学管理、全流程管理、精细化管理水平,实现对效率和效益的双重提升。此外,公司积极拓展家装业务模式,探索全屋定制OEM+ODM的模式,通过主材、辅材与海外ODM供应商资源的整合,力求在全屋定制板块形成自身产品优势,满足客户个性化的多元需求,极大提升公司产品的市场竞争能力。

五、洞察行业发展机遇,先行培育新型业务

针对目前我国在文体、旅游等领域消费升级的趋势,公司今年新设立主题包装事业部,旨在针对主题公园、游乐场等特色项目方面打造精品工程,树立行业标杆,成为客户首选。至此,协同此前已成立的教育医疗、宗教等专业事业部,公司已打造出一个完整的新型业务集群,可针对不同项目,突出专业能力,实现精准对接。

公司还积极进军连锁版块业务,该类业务具有项目周转快、现金流好、增长可持续等特点,与海底捞、华住集团等的合作正稳步良好推进。公司积极推行属地深耕,通过实行片区化管理,以片区为单位配置条线管理人员,挖掘属地班组和供应链资源,最大化降低施工各环节成本,实现由点到面的快速推广。此外,针对新兴的EPC项目运作模式,在充分发挥原有的设计、施工、景观、幕墙整体协作优势的同时,向建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等领域积极拓展,完善自身生态产业链,并建立起“营销-设计-施工”铁三角的协作机制,实现1+1+1>3的综合效能。

金螳螂:订单充足 业绩实现稳步增长 责任编辑:社会新闻观察网
免责声明:转载文章是为了传播信息,不代表本网观点。如因作品内容、版权和其它问题需同本网联系!

相关阅读